一、5S管理由来：

    随着经济的发展 ,市场竞争日趋激烈,顾客对质量的期望越来越高,每个组织为了竞争和保持良好的经济效益,努力设法提高自身的形象，提高员工的基本素质。工作现场的科学、有序的管理是工作质量保证的基础、是企业良好形象的体现。建立、实施并保持持续改进的现场管理体系,会使组织得到一个获得成功的内部环境,由此以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）组成的现场管理在我国得到了广泛的推行。
    1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。
    通过5S现场管理活动的开展，将会给一个组织带来全新的面貌。它使一个组织在五个方面得到显著的改善。

二、5S管理内容：

    5S 管理是一种组织内部的管理体系，它主要由五个方面的内容组成。
     1 整理
     2 整顿
     3 清扫
     4 清洁
     5 素养

    5S 是在日文的罗马发音中，上述五个单均以“ S ”为开头字母，所以简称为“ 5S ”。
    5S 的具体内容是：
    1 整理
      区分要用和不要用的东西，清理掉不要用的东西。
    2 整顿
      要用的东西依规定定位，定置摆放整齐，明确地标识清楚。
    3 清扫
      清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。
      将前三项实施的做法文件化，规范化，贯彻并持续改善。
    4 清洁
      将前 3S 实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
    5 素养
      全体员工依据文件办事，养成良好的工作习惯。